Auditoría técnica y de procesos
Una empresa que creció sin volver a mirar sus procesos termina sosteniéndose sobre parches: soluciones improvisadas que fueron razonables en su momento y que a la escala de hoy cuestan horas, errores y dinero.
La auditoría lee el proceso completo, con sus interacciones entre áreas, en lugar de mirar solo la tarea que falla. Es la diferencia que importa: el problema casi nunca es el que se reporta, es el parche que alguien puso años atrás para salir del paso.
Qué incluye
Relevamiento área por área, cómo se hace hoy el trabajo, y no cómo dice el manual que se hace.
Mapa de interacciones entre áreas y archivos compartidos, donde suelen esconderse los cuellos de botella.
Detección de los procesos o tareas que no se están comunicando entre áreas.
Documentación de los procesos que no la tienen, que es condición previa a mejorar nada.
Detenemos la fuga de tiempo y dinero que generan los procesos improvisados. Analizamos el sistema completo, no solo el error superficial, para encontrarte el "parche" que te está frenando.
Lo que se entrega es un diagnóstico con puntos de mejora priorizados. Entropy no certifica ni prepara certificaciones.
A quién le sirve
- Áreas que dedican horas a cruzar planillas a mano sin saber de dónde salió esa tarea.
- Empresas que crecieron rápido y arrastran procedimientos pensados para otra escala.
- Dirección que necesita saber dónde se va el margen antes de aprobar una inversión en software.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto cuesta una auditoría de procesos?
Desde USD 350, el precio final se determina segun la complejidad del caso y la cantidad de areas/colaboradores. Lo que se entrega es un diagnóstico con puntos de mejora priorizados.
¿Qué incluye la auditoría?
Un relevamiento área por área de cómo se hace hoy el trabajo (y no de cómo dice el manual que se hace), un mapa de interacciones entre áreas y archivos compartidos, la detección de procesos o tareas que no se comunican entre áreas y la documentación de los procesos que no la tienen.
¿La auditoría certifica o prepara una certificación?
No. El objetivo de esta auditoría es detectar puntos de fuga de recursos —tanto pérdidas financieras como horas de trabajo desperdiciadas— que pueden resolverse mediante automatizaciones o código a medida. En lugar de una certificación, entrega un diagnóstico práctico con puntos de mejora priorizados para optimizar directamente tu operación.
¿Para quién es una auditoría de procesos?
Para equipos que pierden horas cruzando planillas a mano, empresas en crecimiento que arrastran procesos obsoletos que frenan su escala, y direcciones que buscan detectar fugas de margen operativo antes de realizar inversiones a ciegas en software.
La pregunta difícil primero: ¿el mes pasado el negocio ganó plata, o parece que ganó?
Si la respuesta incomoda, hay una conversación de quince minutos que vale la pena. Se muestra el sistema funcionando sobre una operación de demostración, y se releva cómo se trabaja hoy.
Responde al instante · es el mismo tipo de agente que se despliega en los sistemas